Blog

Het Viable System Model maakt zichtbaar waar een organisatie gezond is en waar ze hapert. Koen Vandyck legt uit wat dit diagnose-instrument blootlegt.

Bij veel organisaties die subsidies ontvangen, lijkt een bestuursorgaan waarin hoofdzakelijk politieke vertegenwoordigers zetelen de norm te zijn. In deze blog lees je welke alternatieven er zijn.

Het korte antwoord: elk model kan werken, en elk model faalt op zijn eigen manier. Het lange, genuanceerde antwoord? Dat ontdek je in deze blog.

De enige vraag die er werkelijk toe doet als je een nieuwe directeur of coördinator kiest? Dat is niet welk karakter hij of zij heeft, maar wie of wat die leider eigenlijk dient.

Een organisatieontwerp aanpakken voelt vaak als een sprong in het diepe. Zes stappen die telkens terugkomen, ongeacht de grootte van de organisatie of het startpunt.

Een organigram maakt de formele structuur van een organisatie zichtbaar, maar vertelt nooit het hele verhaal.Wat het wel of niet toont, zegt meer over een organisatie dan je zou denken.

Inhoudelijk zijn de meeste organisaties sterk bezig. Wat stiefmoederlijk behandeld wordt, is de vorm. In deze blog vertel ik waarom zelfs de sterkste inhoud vroeg of laat op haar limieten botst zonder de juiste structuur.

Zelforganisatie is prachtig, maar ook veeleisend. Een een autocratie is niet per definitie slecht. Waarom geen enkele organisatievorm op zich goed of fout is.

Een organisatietekening die alles tegelijk wil vatten, helpt niemand vooruit. Een pleidooi voor eenvoud en voor een structuur die past op een klein stukje papier.